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出版社：
- 中国纺织出版社(6)
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- 中国经济出版社(3)
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- 中国铁道出版社(2)
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- 化学工业出版社(1)
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互联网+电商采购.库存.物流管理实务
¥27.4(5.5折)定价:¥49.8《互联网 ：电商采购、库存、物流管理实务》： 在介绍电商采购、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时，穿插了大量实用性的图片和表格，对于电商企业建立和完善自己的采购、库存和物流管理体系具有重要的参考价值，对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用...
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班组长基础管理培训教程
¥26.6(7折)定价:¥38.0《班组长基础管理培训教程》为了便于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，《班组长基础管理培训教程》将班组长基础培训分为八个标准模块。 《班组长基础管理培训教程》每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章或一节，甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识，也可以直接跳过，或者选择感兴趣的内容进行阅读。 《班组长基础管理培训教程》是以美的集团股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、深圳亿利达商业设备
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年度经营计划管理实务
¥33.6(7折)定价:¥48.0◎一步一个脚印，扎扎实实做好企业、回馈社会，才是一个成功人士**的价值体现。 ◎一层层落实战略，科学务实地执行年度经营计划，方可运筹帷幄之中、决胜千里之外...
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人力资源管理体系设计全程辅导(第3版)
¥68.6(7折)定价:¥98.0本书共分为17章，涉及人力资源管理体系的方方面面，包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块，还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系近期新理念进行系统阐述，也对相关方法论进行了全景说
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不懂任职资格,怎么做管理
¥28.4(5.7折)定价:¥49.8“选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置，让其充分发挥价值，为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言，由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的，因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准，为了解决这一问题，任职资格便应运而生。作者根据自己多年的企业咨询心得，结合企业实际需求，从全面认识任职资格、任职资格开发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强，企
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年度经营计划制订与管理
¥33.6(7折)定价:¥48.0◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析，也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证，由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划，这是极不负责的。 ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿，是一个从上而下与从下而上相结合的过程。...
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不懂流程再造,怎么做管理
¥27.4(5.5折)定价:¥49.8当一家企业的管理规范化程度比较低的时候，我们会发现上至公司总经理下到一线员工，大家要么在着急解决问题，要么在着急解决问题的路上。但随着企业在经营过程中不断积累和沉淀，越来越多例行性问题的解决方法被慢慢规范化、流程化了，甚至对很多问题可以做到提前预防，即便发生了也有相应的流程来解决。 《不懂流程再造，怎么做管理》提出了企业“流程优化与再造五步法”，按照流程规划、流程现状分析、流程优化与再造、流程配套设计、流程信息化等步骤，系统、全面地带
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集成研发业务流程再造
¥38.4(5.5折)定价:¥69.8本书共分为三篇九章，第一篇阐述了集成研发业务流程再造的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇介绍集成研发业务流程再造五步法，即业务流程规划、业务流程问题分析、业务流程方法与衡量、业务流程配套体系设计、业务流程信息化。第三篇从工业品、消费品两方面介绍了集成研发企业核心业务流程再造...
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不懂激励员工,怎么做管理
¥28.4(5.7折)定价:¥49.8德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更
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不懂带领团队,怎么做管理
¥27.4(5.5折)定价:¥49.8很多管理者在实际工作中经常会面临“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”“人越多，效率越低”等困惑。特别是很多企业经常会感慨：企业小的时候，每个人都敬业，效率也很高；但当企业越做越大，团队规模越来越大后，效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历，分别从团队及团队类型、客观认知团队、打造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团
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整合营销业务流程再造
¥38.4(5.5折)定价:¥69.8本书按照“业务流程再造五步法”，对企业整合营销业务流程再造进行了详细讲解，这一方法已经在国内很多企业成功应用并取得了不错的实践效果。全书内容共分为三篇九章，分别是整合营销业务流程再造理论篇、方法篇、实践篇，有系统理论、有实操方法、有很好实践。通过阅读本书，读者可以全方位了解整合营销业务流程再造的方方面面。本书适合企业中高层管理者、企业内部各业务领域从业者、流程咨询顾问参考学习...
